2013 년 7 월 24 일 수요일 - 미국 고용주의 거의 절반이 제공합니다. 웰니스 프로그램은 일반적으로 건강 보험료를 낮추거나 보너스를 제공하여 체중 감소 및 금연과 같은 건강한 행동에 대해 직원에게 보상합니다. 일부 고용주는 특정 건강 요건을 충족시키지 못하는 개인에 대해 처벌을 가하는 반대의 방식을 취하고 있습니다. 예를 들어, 펜 스테이트 (Penn State)는 "귀하의 건강 관리"에 참여하지 않는 것에 대한 월간 비용을 직원에게 청구 할 것이라고 발표했습니다.
"지금은 더 많은 조직이 처벌보다는 보람을 느끼고 있지만, 시간이 지남에 따라 "목표를 달성하지 못하는 사람들을위한 '방법을 고수하고있다"고 클리블랜드 대학 병원의 웰빙 담당 책임자 인 로이 부친 스키 (Lochi Buchinsky)는 말했다.
건강 프로그램이 점점 보편화되고 있지만 실제로 얼마나 성공적으로 개선되고 있는지는 분명하지 않다. 공중 보건 및 의료 비용 절감. 비영리 연구 기관인 RAND의 연구에 따르면 직원 절반 이상이 회사의 임상 검사 또는 건강 위험 평가에 참여하고 있습니다. 그러나이 연구는 운동, 흡연 및 체중 조절 프로그램에 참여한 사람들에게 "중요하고 임상 적으로 의미있는 개선"을 발견했다. 펜실베이니아 주 정부는 그 계획을 발표하면서 직원들의 건강 위험 가능성에 대해 배우고 취할 수 있도록 돕는 것이 목표라고 말했다. 이를 위해 직원 및 배우자는 온라인 웰빙 프로파일, 신체 검사 및 체질량 지수 및 허리 둘레 측정을 포함한 생체 인식 검사를 완료해야합니다. 대학은 모든 결과가 기밀로 유지되며 혜택을 줄이거 나 보험료를 인상하는 데 사용할 수 없다고 말했습니다.
캠퍼스의 모든 사람들이 대학의 접근 방식이 최선이라고 생각하지는 않습니다. "나는 건강한 행동에 종사하는 직원들에게 혜택을 제공하는 곳이 많다고 들었지만, Penn State가 징계 조치를 사용하고있는 것처럼 보였다고 충격을 받았다"고 Doug Leslie 대학의 공중 보건 교수가 말했다.
"프로그램을 직원들에게 제공하는 방식은 큰 차이를 만들어 낸다"고 Leslie는 말했다. "홍보하려는 행동으로 사람들에게 보람을 느낍니다."
Penn State는 혼자가 아닙니다. 3 월에 약국 체인 CVS Caremark Corporation은 회사의 건강 보험에 가입 한 직원이 의사를 방문하여 키, 체중, 체지방 및 혈압과 같은 개인 건강 정보를 공유하거나 추가로 $ 600의 보험료를 지불해야한다고 발표했습니다. <
2012 카이저 조사에 따르면, 5 명의 고용주 중 거의 1 명은 직원의 개인 건강 데이터를 요청했지만 조사 대상 대기업 중 9 %만이 협력하지 않는 것에 대한 벌칙을 부과했습니다.
"대부분의 회사는 참여를위한 재정적 인센티브를 제공합니다 건강 보험료를 줄이거 나 다른 금전적 혜택을 줄이거 나 할 지 여부를 결정해야한다 "고 포클랜드 100 대장 근무지 목록을 작성하고 회사 웰니스 프로그램을 조사하는 Great Place to Work Institute의 전략 마케팅 및 연구 책임자 인 Leslie Caccamese가 말했다. "일부는 참여 만위한 인센티브를 제공하고, 다른 일부는 일정 시간 체육관에 가기위한 보상을받습니다. Caccamese는 직원 복지 프로그램이 지난 5 년 동안 점차 중요성이 커지고 있으며 중소기업들이 자체적으로 이니셔티브를 만들고 있다고 말했습니다.
Janis Smith, 1st Mariner 그녀의 상사가 그녀의 뜻 깊은 체중 감소를주의 한 후에 그녀의 사무실에 건강 프로그램을 시작하는 것을 도운 볼티모어에있는 은행. 이 회사는 체중 감량 식사 계획 인 Medifast와 팀을 이루어 8 주간의 식사 비용을 보조했습니다. 은행은 또한 손님 건강 코치들과 함께 "점심 식사 및 배식"을 제공합니다.
"처음 시작했을 때 우리는 사람들이 프로그램에 대해 이야기 한 사실을 듣고 나서 다른 사람들과 합류하지 않는다고 결정한 사람들이있었습니다"라고 스물 다섯 살이 된 62 세의 스미스는 말했다. "체중 감량을 원하고 그것에 대해 어떻게 해야할지 모르지만 많은 사람들이이 프로그램을 통해 많은 사람들을 도왔다 고 생각합니다."
스미스 프로그램은 시작했을 때 약 60 명을 끌어들이는 반면 클리블랜드의 유니버시티 병원의 4 세 건강 프로그램은 23,000 명 이상의 직원에게 열려 있습니다.
"우리 프로그램의 상당수는 참여 기반에 반대하는 목표 지향적입니다."라고 부친 스키 박사는 말했습니다 , 웰니스 프로그램은 직원에게 불이익을주는 것이 아니라 보상을하면 성공할 확률이 더 높다고 믿는다. "우리는 사람들의 만보계를 통해 계단을 추적하고 과일과 채소, 스트레스 및 이완 프로그램의 특정 숫자를 먹는 것에 대한 보상을 제공합니다. 이러한 것들은 웰니스 보너스에 대한 포인트를 얻습니다. "
미국 공중 보건 협회 (American Public Health Association)의 조르쥬 베냐민 (Georges Benjamin) MD 이사는 페널티 기반 프로그램이 고용주와 직원간에 불편한 감정을 유발할 수 있다고 생각합니다. "비난을하기 때문에 벌칙을 부과하는 것은 쉽지 않습니다."라고 Benjamin 박사는 말합니다. "돈을 저축하거나 인센티브를 줄 수있는 기회를 제공하는 것이 직원이 건강에 도움이된다는 것을 보여주는 더 강력한 방법입니다."그러나 Penn State College of Communications의 선임 강사 인 Curt Chandler는 어떻게 확신 할 수 없습니까? 대학의 프로그램은 잘 될 것입니다. "현실적인 관점에서 처벌 할 막대가 없다면 많은 사람들이 그것을 탕진 할 것입니다."챈들러가 말했다. "지금부터 6 개월이면 멋진 일이 될 수도 있고 열차 사고가 될 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 건강 문제를 더 잘 인식하는 것은 모든 사람에게 좋은 일입니다. "
Erinn Connor는 Sanjay Gupta 박사와 건강 문제에 대한 직원 작가입니다.
