유리 천장 효과에 대해 들어 보셨을 것입니다. 유리 천장은 여성과 소수 민족이 기업에서 가장 높은 순위로 올라가지 못하게하는 보이지 않는 장벽입니다. 당신이 깨닫지 못할 수도있는 것은 유리 천장이 2199 년 년까지 몇 년 동안 아직도 얼마나 보급되어 있는지입니다. 이 미묘한 차별과 싸우기 위해 취할 수있는 조치를 모를 수도 있습니다. 유리 천장 효과 란 무엇입니까? 유리 천장 효과 란 무엇입니까?
유리 천장 효과는 여성과 소수 민족이 일류 경영층에 도달하기위한 노력에 대한 전반적인 저항입니다. 주요 기업. 누가 현상을 명명했는지는 분명하지 않지만 1980 년대 중반에이 용어가 많이 사용되었습니다. 1970 년대 후반과 1980 년대 초반에 노동 인구가 많은 여성들은 일정한 수준의 경영 수준을 넘어서지 못했습니다. 1980 년대에 유리 천장이라는 용어는 다른 용어와 함께 종종 사용되었습니다. " 그 당시에는 가임기 여성이 남성 직원이나 노인 여성보다 덜 동기 부여되고 덜 훈육 된 것으로 간주되는 것이 일반적이었습니다. 여성들이 한때 여성들이 광범위한 시간을 갖거나 노동 인구를 완전히 떠날 것이라는 인식이있었습니다. 여성이 직장에 복귀했다면 임산부 임무 때문에 헌신적 인 직원이 적다고 생각됩니다. 따라서 많은 회사들이 젊은 여성들을 "엄마 궤도"에 격리 시켰는데, 이는 승진과 인상이 여성에게 실질적인 영향을 미칠 수있는 의무를 부여하지 못하게하는 일종의 부업이었다.
가족 및 의료 휴가 법 (Family and Medical Leave Act of 1993)은 고용주가 남성 또는 여성의 자격이되는 모든 직원에게 12 개월 동안 12 주 동안의 무급 휴가를 지급하도록 요구합니다. 아이의 이 법은 여성들이 출산 후 합법적 인 체류 기간을 허용함으로써 출산 후 노동 시장에 남아 있도록합니다. 또한, 법의 보호에 남성을 포함 시키면 아버지도 집에 머무를 수 있습니다. 가족이 한 기간 동안 충분한 소득으로 살 수있는 경우 부모는 자녀의 생후 6 개월 동안 한 명의 부모 또는 다른 부모가 휴가를 갈 수있게 할 수 있습니다.
법적 도전과 변화 사고를 통해 많은 고용주들이 새로운 부모에게 추가 휴가 시간을 제공하고, 일부는 유급으로 제공합니다. 점점 더 많은 회사들이 두 성별의 직원들이 직장과 가정 생활의 균형을 찾도록 격려하는 특혜를 추가로 제공하고 있습니다. 이러한 특권들 중 일부는 융통성있는 스케줄링, 하루 종일 일할 수있는 아이를 가질 수있는 능력, 심지어 고용주가 운영하는 보육 시설을 포함합니다.
엄마 트랙 문제가 대부분 해결되었지만 유리 천장 효과의 문제는 여전히 남아 있습니다 . 여성은 더 이상 완전히 다른 커리어 트랙으로 이탈하지 않습니다. 대신, 그들은 자신들이 거의 - 그러나 꽤 - 최고 순위에 도달하고 있음을 발견합니다. 유리 천정은 여성이 승진 할 수없는 지점 또는 승진 할 수없는 천장이기 때문에 그렇게 지칭됩니다. 천장은 여자가 넘어서 볼 수 있기 때문에 유리로 만들어졌습니다. 오늘날의 소송 중심 사회에서 고용주는 여성에 대해 뻔뻔스럽게 차별하는 서면 정책을 만드는 것을 주저합니다.
대신 유리 천장이있는 회사 중 상당수는 장벽을 효과적으로 없애는 방법으로 나머지 사람들만큼 곤란한 것처럼 보입니다. 오랜 세월 편견과 편견이 유리 천장의 원인이 된 것으로 보인다.
소수 민족도이 현상의 영향을 받는다. 일부 아시아계 단체는 자격이없는 백인 남성을 위해 판촉 활동을 위해 반복적으로 통과하기 때문에 대나무 천장이라고 부른다.
유리 천장 효과는 얼마나 자주 발생합니까?
연방 유리 천장위원회 (Glass Ceiling Commission)의 2003 년 보고서에 따르면 포천 1000 대 기업의 상급 관리자의 7 ~ 9 %만이 여성이었습니다. Wall Street Journal의 Career Journal 사이트에있는 Paul Igasak의 2005 년 기사에 따르면 비슷한 연구 결과에 따르면 같은 회사의 최고 경영진 중 97 %가 백인이라고합니다. 유리한 천장 효과를 극복하기 위해 개인이 할 수있는 일 유감스럽게도, 유리 천장을 뚫고 나아갈 수있는 보장 된 전략은 없습니다. 물론 모든 규칙에 예외가 있지만, 여성과 소수 민족 모두가 정상에 오르는 것이 어려울 것으로 예상해야합니다. 특히 여성과 소수 인 경우 남성 동료보다 두 배나 자신을 증명해야 할 수도 있습니다. 특별히 과제가 많은 과제를 추가로 처리하십시오. 감독자와 본인이 한 수준 위를 향하게합니다. 모든 업적을 문서화하고 각 리뷰에서 간결하게 제시하십시오.
취향에 맞는 "소년 클럽"을 느낀다해도 관리 네트워크의 일부가 되십시오. 간단히 말해서, 당신은 고도의 자격을 갖추었을뿐만 아니라 당신도 그 중 하나라는 것을 증명하십시오. 또는 여성 소유 회사를 위해 일하거나 자신을 시작하는 것을 고려하십시오. 여성 소유 사업이 착수하는 것을 돕기 위해 특별히 고안된 많은 보조금 프로그램이 있습니다. 그러나 여성이 소유 한 회사에서 일하기로 결정한 경우, 이것이 귀하의 어려움을 덜 것이라는 보장은 아님을 기억하십시오. 성공을 거둔 여성들은 딱딱하고 쓴 맛을 띄며 그들이 정상에 오르는 길을 밟았으며 모든 여성들이 그들을 따라야한다고 느낍니다. 물론 다른 여성 임원들은 정반대의 자세를 취하고 따라 오는 여성들이 일을 쉽게하기 위해 노력합니다.
마찬가지로, 많은 남성 최고 경영자들은 현상 유지를 즐기고 자신의 권력을 누리고 여성에게 개인 편견을 갖습니다. 그들이 영토로 보는 것에 개입하십시오. 다른 최고 남성 임원들은이 시스템을 낡고 불공정하다고보고 적극적으로 유리 천정을 위에서 떼어 놓으려고 노력합니다. 간단히 말해서 회사가 남성이나 여성이 가장 많이 뽑히는 지 여부에 관계없이 개성은 개인적으로 다양합니다. 귀하의 경로는 독특 할 것이며 상황을 읽고 가능한 한 시스템 안에서 작업해야합니다.
고용주는 유리 천장 효과를 위해 무엇을 할 수 있습니까?
최상위 위치에 있다면 유리 천장 효과로 어려움을 겪고있는 회사에서 장벽을 허물기 위해 할 수있는 일이 무엇인지 궁금해 할 수 있습니다.
불행히도 최상위 직책이 너무 적기 때문에 경쟁이 치열하고 최종 채용 결정은 변함이 없습니다 개인적인 느낌으로 내려와. 역 차별 소송을 제기 할 수있는 쿼터를 부과하는 것보다는 짧은 시간에 할 수 있습니다. 회사의 모든 수준에서 평등 한 분위기를 조성하십시오. 존재할 수있는 직원 개발 프로그램에서 여성과 소수 민족이 공정하게 대표되도록하십시오. 남성이 지배하는 분야 인 경우 여성을 적극적으로 채용하십시오. 민감성 교육이 필요합니다. 간단히 말해서 회사 전체에서 성 블라인드 및 색맹 결속이라는 진정한 정신을 육성하는 것은 고정 관념과 편견을 지워 장기적으로 도움이 될 수 있습니다. 유리 천장 효과는 1980 년대에 처음 연구되었으며 매우 바뀌 었습니다 뒤 따르는 20 년 동안 조금. 그럼에도 불구하고, 많은 기업과 활동가들이이 상황에 대해 협력하고있다. 집중력을 유지하고 자신의 경력 경로를 결정하는 데 능동적이어야하며 많은 회사에서 시합에 나설 것으로 기대하십시오. 빙하기에 변화가 일어날 수도 있지만 그런 일이 일어나고 있습니다. 자신을 믿고 목표를 향해 노력하십시오. 같은 일을하는 다른 사람들과 함께 작업장에서 진정한 변화를 가져올 수 있습니다.
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